編者按：
樹立和踐行正確政績觀，貴在求真務(wù)實(shí)、重在真抓實(shí)干。為推動(dòng)學(xué)校2026年“三個(gè)年”工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，必須堅(jiān)持大抓基層、大抓落實(shí)、大抓基礎(chǔ)、系統(tǒng)協(xié)調(diào)，引導(dǎo)全校教職工強(qiáng)化自動(dòng)自發(fā)的自覺、砥礪攻堅(jiān)克難的銳氣、拿出干成干好的實(shí)招，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署落地生根、見行見效。
為凝聚發(fā)展共識(shí)、營造濃厚氛圍、激發(fā)奮進(jìn)力量，黨委宣傳部特推出“三個(gè)年、怎么干”系列報(bào)道，相關(guān)內(nèi)容將陸續(xù)在學(xué)校官網(wǎng)、官微、校報(bào)刊發(fā)。本次特邀請(qǐng)相關(guān)職能部門、院（系）負(fù)責(zé)人及一線教師、管理人員，重點(diǎn)聚焦“三個(gè)年”工作目標(biāo)談思路、講舉措、亮承諾，切實(shí)以實(shí)干踐行正確政績觀，奮力把發(fā)展藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
錨定“三個(gè)年” 奮進(jìn)創(chuàng)一流——2026年石油工程學(xué)院這么干
石油工程學(xué)院院長 黃海
2026年是學(xué)校的體系重塑年、質(zhì)量躍升年、改革攻堅(jiān)年，石油工程學(xué)院緊扣學(xué)校發(fā)展部署，樹牢“歸零的心態(tài)、趕考的狀態(tài)、沖鋒的姿態(tài)”，堅(jiān)持“大抓基層、大抓落實(shí)、大抓基礎(chǔ)、系統(tǒng)協(xié)調(diào)”，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)爭進(jìn)位、創(chuàng)一流，推動(dòng)學(xué)院各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、跨越發(fā)展。
一、以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化作風(fēng)保障，凝聚發(fā)展合力
堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以過硬作風(fēng)保障“三個(gè)年”建設(shè)落地見效。一是強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)。加強(qiáng)正確政績觀教育，健全防范和糾治政績觀偏差工作機(jī)制，引導(dǎo)教職工堅(jiān)守立德樹人初心、擔(dān)當(dāng)能源報(bào)國使命。二是強(qiáng)化黨建業(yè)務(wù)融合。推動(dòng)黨建與學(xué)科建設(shè)、科研教學(xué)、人才引育深度融合，探索黨支部建在科研團(tuán)隊(duì)上，組建跨學(xué)科黨建科研聯(lián)合體，以黨建賦能有組織科研。三是強(qiáng)化黨建品牌創(chuàng)建。扎實(shí)推進(jìn)新時(shí)代高校黨建“雙創(chuàng)”工作，全力申報(bào)全國黨建工作標(biāo)桿院系、全國高?！鞍倜芯可h員標(biāo)兵”，以黨建品牌提升引領(lǐng)學(xué)院發(fā)展。
二、以體系重塑為根基，重構(gòu)協(xié)同高效的發(fā)展架構(gòu)
學(xué)院緊扣人才培養(yǎng)、組織運(yùn)行、空間布局、資源保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性重塑發(fā)展體系，夯實(shí)一流學(xué)科建設(shè)根基。一是重塑人才培養(yǎng)體系。堅(jiān)守人才培養(yǎng)核心地位，鞏固人才培養(yǎng)模式變革成果，持續(xù)提升本碩博貫通培養(yǎng)質(zhì)量；做強(qiáng)本碩連讀創(chuàng)新班、卓越班，擴(kuò)大招生宣傳、吸納優(yōu)質(zhì)生源；完善拔尖創(chuàng)新人才動(dòng)態(tài)選拔、導(dǎo)師遴選與培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化培養(yǎng)方案，強(qiáng)化通識(shí)教育與五育融合；抓實(shí)英語四級(jí)、考研上線、畢業(yè)生就業(yè)、活動(dòng)出勤等關(guān)鍵指標(biāo)，以硬標(biāo)準(zhǔn)守住培養(yǎng)生命線；深化實(shí)習(xí)實(shí)踐教學(xué)改革，優(yōu)化實(shí)習(xí)基地布局、拓展優(yōu)質(zhì)合作平臺(tái)，提升學(xué)生工程實(shí)踐能力；全力推進(jìn)石油工程、海洋油氣工程專業(yè)工程教育認(rèn)證，高質(zhì)量完成自評(píng)報(bào)告與材料提交；加大大學(xué)生學(xué)科競賽與國創(chuàng)項(xiàng)目培育支持，健全本科生導(dǎo)師制，鼓勵(lì)學(xué)生早進(jìn)團(tuán)隊(duì)、早練本領(lǐng)；深耕教學(xué)成果培育，打造專業(yè)思政示范課程與一流本科課程，加強(qiáng)教材與線上資源建設(shè)，以教學(xué)競賽與成果申報(bào)提升教學(xué)能力與育人水平。二是重塑教學(xué)科研組織體系。落實(shí)大抓基層要求，推進(jìn)“系管教學(xué)、組責(zé)課程、所重研究、中心保障”的組織重構(gòu)，完善邊際油氣開發(fā)技術(shù)研究院、智能油氣開采研究院運(yùn)行機(jī)制，打造“科學(xué)家+工程師”復(fù)合型隊(duì)伍，提升承擔(dān)重大項(xiàng)目能力。三是重塑空間與資源保障體系。以2026年8月31日前整體搬遷至鄠邑校區(qū)綠色能源低碳綜合實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）中心為契機(jī)，優(yōu)化“鄠邑主教學(xué)科研、雁塔?；A(chǔ)辦公”空間布局，盤活科研創(chuàng)新平臺(tái)載體；高質(zhì)量完成“兩新”設(shè)備采購、安裝、調(diào)試與開放共享，完善大型儀器共享與考核激勵(lì)機(jī)制，以空間優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)、平臺(tái)賦能支撐高質(zhì)量發(fā)展。
三、以質(zhì)量躍升為核心，打造特色鮮明的學(xué)科品牌
聚焦教學(xué)、科研、人才、平臺(tái)、服務(wù)關(guān)鍵領(lǐng)域，全面提升發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)科核心競爭力。一是提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。深化教育教學(xué)改革，強(qiáng)化實(shí)踐育人與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，打造思政引領(lǐng)、產(chǎn)教融合、科教融匯的人才培養(yǎng)范式，培養(yǎng)適應(yīng)能源行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)復(fù)合型工程技術(shù)人才。二是提升學(xué)科科研質(zhì)量。強(qiáng)化有組織科研，聚焦油氣開發(fā)、CCUS、智能油氣開采等優(yōu)勢(shì)方向，全力申報(bào)自然資源部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、“一帶一路”聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、“111”引智基地等國家級(jí)、省部級(jí)平臺(tái)；攻堅(jiān)國家自然科學(xué)基金等國家級(jí)項(xiàng)目，力爭300萬、500萬級(jí)重大橫向項(xiàng)目落地，產(chǎn)出高水平科研成果。三是提升人才引育質(zhì)量。把資源與環(huán)境專業(yè)博士點(diǎn)申報(bào)作為學(xué)?！?+3”目標(biāo)與學(xué)院“兩確保一具備”的關(guān)鍵任務(wù)，全力以赴、確保成功；持續(xù)加大高層次人才與青年英才引育力度，面向高校、科研院所、油田企業(yè)精準(zhǔn)引才，系統(tǒng)推進(jìn)國家級(jí)人才自主培育，力爭實(shí)現(xiàn)新突破。四是提升成果與團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。聚焦優(yōu)勢(shì)方向與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提前培育、精心組織，力爭省部級(jí)科研獎(jiǎng)項(xiàng)取得新提升；持續(xù)推進(jìn)省級(jí)人才項(xiàng)目申報(bào)，建強(qiáng)學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，凝聚發(fā)展合力。
四、以改革攻堅(jiān)為動(dòng)力，破解制約發(fā)展的瓶頸難題
堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以改革破難題、增活力、提效能。一是深化人才培養(yǎng)改革攻堅(jiān)。破解實(shí)踐教學(xué)不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、培養(yǎng)體系不夠完善等問題，推動(dòng)人才培養(yǎng)與行業(yè)需求、國家戰(zhàn)略精準(zhǔn)對(duì)接。二是深化科研機(jī)制改革攻堅(jiān)。打破學(xué)科壁壘與團(tuán)隊(duì)邊界，推進(jìn)跨學(xué)科、跨單位、跨行業(yè)協(xié)同攻關(guān)，破解科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)、重大項(xiàng)目承接能力不足等問題。三是深化人才人事改革攻堅(jiān)。在學(xué)校政策框架內(nèi)推進(jìn)績效分配、資源調(diào)配、考核評(píng)價(jià)改革，建立以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)教職工干事創(chuàng)業(yè)活力。四是深化治理運(yùn)行改革攻堅(jiān)。完善黨建引領(lǐng)、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行高效的學(xué)院治理體系，提升管理服務(wù)效能，為學(xué)科跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)制度保障。
2026年，石油工程學(xué)院使命在肩、沒有退路。全院教職工將大力弘揚(yáng)鐵人精神，以革命樂觀主義精神直面挑戰(zhàn)、奮勇攻堅(jiān)，以歸零心態(tài)、趕考狀態(tài)、沖鋒姿態(tài)主動(dòng)融入學(xué)校發(fā)展大局，以舍我其誰的勇氣和擔(dān)當(dāng)力做行動(dòng)派，全速跑出建設(shè)一流學(xué)科加速度，為建設(shè)一流西石大、文化西石大、幸福西石大貢獻(xiàn)石油工程力量！
